親愛的員工同志們：

　　首先對于你們大家能以金則利公司大家庭中的一員身份來給企業(yè)的管理工作提出諸多的建議，表示發(fā)自內心的衷心感動和謝意！

　　其二，對于大家的建議，公司已召開了副部長以上的常務例會并逐項逐條地進行了討論后，責成相關部門在本月31日前，在公司的公告網站上給予明確答復。

　　其三，對于涉及到總經理管理責任范圍內的建議內容，由我現公開答復如下：

　　1、關于金則利公司的股份制機制建設問題：

　　這要追溯到我于1992年從衡陽鋼管有限公司“下?！钡綇V州南方連鑄工程有限公司擔任水連鑄技術推廣應用副總經理的經歷談起。衡陽鋼管廠30噸電弧爐配40噸LF鋼包精煉爐，實現全水平連鑄生產的成功經驗，（內容詳見我發(fā)表在全國連續(xù)鑄造技術雜志的《衡陽鋼管廠建成全連鑄廠的經驗總結》論文），推動了全國鋼鐵企業(yè)發(fā)展水平連鑄設備和技術的熱潮。

　　1992年-1995年間，廣州南方連鑄有限公司每年的銷售額超過2千萬元，業(yè)務一片繁忙；但由于當時公司的管理體制是專家章仲禹的家族式民營企業(yè)，公司的財政大權全由不懂技術與經營管理的家庭成員擔任，而擔任為客戶進行水平連鑄技術培訓、安裝、冷調、熱試技術工作的技術骨干，則全是全國各地鋼廠臨時聘請來的。我作為主管這項工作的副總，考慮到如何調動這部門技術骨干的積極性和公司長遠發(fā)展、如何留住人才？曾向章總建議是否可以采用股份制方法來管理公司，但建議被其家庭否決了，結果可想而知，由于多數調試人員沒有在公司長期工作的意愿，工作質量，馬馬虎虎，導致全國各地鋼廠上的水平連鑄機設備沒有幾臺能正常生產，而將公司的技術能力形象受到敗壞，公司的業(yè)務開始盛極而衰，至1998年底公司被迫解散。        

　　1999年初，我?guī)е谀戏竭B鑄公司工作近7年積累的經驗教訓（或者叫遺憾）以及幾項水平連鑄領域內的國家專利，回到衡陽與衡陽市豐速房地產公司合作創(chuàng)辦了今天的金則利公司。有了前車之鑒，故公司成立后，即采取了股份合作機制，即豐速房地產公司出資51萬，占股權51%，我以專利技術轉讓使用權作價18萬元，提供SL-30型整套水平連鑄機設備作價31萬元，合計49萬元，占股權49%。為了讓豐速房地產公司投資者相信我的專利技術的可行性和企業(yè)管理能力，我還將我在廣州購置的唯一一套價值23萬元的住房抵押給豐速房地產公司貸款7萬元，用作制造水平連鑄機設備的現金款。（當然，這里我要感謝合作者！劉董事長的用人不疑！而沒有真要我的房產證，而僅是寫了一份抵押協議書的大將老板風范）。

　　創(chuàng)業(yè)之初，我的管理理念是：公司只做自己擅長的冶煉連鑄這一道工序，其余工序準備全部外委加工；但現實情況給我的創(chuàng)業(yè)熱情臨頭潑了一盆涼水：外委加工僅軋鋼這道工序，我們就找遍了衡陽市周邊的多個小型軋鋼廠試驗生產，但都無法達到產品合格的要求；試驗中碰到的各種艱辛可以說是苦不堪言，至今回憶起來，仍讓人不寒而梀，說句心里話！我真感謝公司的創(chuàng)業(yè)元老們，在這段最困難的時候，沒有因為苦與累，甚至每月只發(fā)幾百元生活費工資而離我而去，而是堅持！堅持！再堅持！         

　　直至2003年公司采取了以總經理為首的經營團體承包考核辦法才扭虧為盈，打了一個漂亮的翻身仗，創(chuàng)造了金則利公司的第一個奇跡！接著：我們乘勝追擊，采取擴大吸收以副工序長以上的技術骨干，進入經營團體承包考核范圍和鼓勵成為公司的股東的長治久安辦法，創(chuàng)造了公司第二個、第三個奇跡（詳見公司網上公共交換區(qū)《中小型企業(yè)金則利創(chuàng)業(yè)三高招》的文章）。

　　公司發(fā)展到2011年，又引進了風險投資資金2000萬元，占公司股權22%，公司內員工股東人數發(fā)展到了近80人，小股東合計股權占到了約26%，從而進一步優(yōu)化了公司股份結構，再不存在同志們的擔心的“一股獨大”的情況了（即沒有超過50%的獨大股權了）。我相信只要公司的全體股東，都能擔負起所在部門的責任。那么，我們企業(yè)的核心理念：《創(chuàng)造一種機制（股份制），以確保企業(yè)在自己熟悉而熱愛的事業(yè)內，持續(xù)不斷的創(chuàng)新》；我們企業(yè)的終極目標：《依靠高新技術和創(chuàng)新精神，研發(fā)生產物美價廉的特種合金產品，鑄神州特鋼千秋基業(yè)，造福于社會》，就一定能實現。

　　2、經公司總經辦開會討論決定，接受大家的合理化建議。從9月份開始：

　?、?全公司開始上班時間為早上8：00-下午04:00點，中班暫停，晚班從凌晨12:00-早上08:00。由生產部設調度室，執(zhí)行8小時調度生產部長指揮全公司的正常生產活動。

　　② 全公司執(zhí)行月26日工作制；生產工序實行輪休辦法；機關干部實行星期日正常休假辦法（但凡影響到公司正常生產活動時，干部應無條件自動動手加班解決）。

　　③ 關于解除不稱職的干部問題：從9月份開始，已與各部門負責任人簽訂了績效考核協議，并采取“逆水行舟，不進則退”的原則，連續(xù)績效考核分末名的堅決采取降、撤職措施處理，對于拒不簽訂績效考核協議的干部堅決免除其部門負責人職務。

謝謝！

總經理

2011年8月30日